Bagaimana cara agar bisa menjadi Seorang Pemimpin dimasa depan? Untuk menjadi seorang Pemimpin bukankah kita harus memiliki kemampuan dan pengetahuan yang luas? Oleh karena itu kita harus belajar sejak dini untuk menambah pengetahuan kita. Di quipper.co.id Kalian bisa mengakses berbagai macam ilmu pengetahuan. Mulai dari Bahasa, Fisika hingga Matematika.

Kami ingin menarik perhatian Anda pada artikel tentang kepemimpinan ini. Tidak hanya menarik, tetapi juga memiliki muatan tentang kepemimpinan.

Di Bagian Satu, saya menjelaskan Pembicaraan Kepemimpinan dan bagaimana itu adalah alat kepemimpinan yang jauh lebih efektif daripada presentasi atau pidato.

Saya juga menjelaskan dua premis mendasar yang mendasari Pembicaraan Kepemimpinan.

Di Bagian Dua, saya akan menunjukkan kepada Anda tujuan Pembicaraan Kepemimpinan. Anda tidak akan dapat memberikan Pembicaraan Kepemimpinan secara efektif secara konsisten jika Anda salah memahami tujuannya.

Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Baik?

Jangan menilai buku dari sampulnya

Jadi jangan hanya memindai masalah ini tentang kepemimpinan. bacalah dengan saksama untuk menilai nilai dan pentingnya.

Pembicaraan Kepemimpinan tidak mendorong tujuan. Tujuan mendorong Pembicaraan Kepemimpinan. Ada satu dan hanya satu tujuan dari Leadership Talk: itu untuk memotivasi orang agar menjadi pemimpin gerakan Anda dalam menghadapi tantangan yang Anda hadapi.

Ini penting untuk memahami perbedaan antara Pembicaraan Kepemimpinan dan presentasi / pidato.

Anda seorang pemimpin. Anda memiliki tugas untuk diselesaikan. Apakah Anda ingin orang yang Anda pimpin melakukan tugas itu dengan mudah?

Atau apakah Anda ingin orang-orang itu benar-benar mengambil alih kepemimpinan untuk menyelesaikan tugas? Perbedaan antara melakukan dan memimpin dalam hal pencapaian adalah mobil stok dan pembalap formula 1.

Jelas, Anda dapat memerintahkan mereka untuk menyelesaikan tugas; dan jika Anda dalam posisi yang memiliki otoritas, kemungkinan besar mereka akan melaksanakan perintah tersebut.

Tetapi mereka mungkin tidak melakukannya dengan komitmen penuh. Atau mereka mungkin tidak suka diperintah. Atau mereka mungkin cenderung tidak melakukan apa-apa kecuali diperintahkan, dan setelah menyelesaikan tugas, mereka tidak melakukan apa-apa selain menunggu perintah berikutnya.

Mungkin perlu beberapa waktu untuk memahami masalah kepemimpinan yang kami cantumkan di sini. Namun, hanya melalui pemahaman lengkap itu Anda akan mendapatkan gambaran yang benar tentang kepemimpinan.

Namun, komitmen mereka untuk mengambil kepemimpinan melibatkan Anda membangun hubungan khusus dengan mereka.

Misalnya, kembali ke contoh yang saya gunakan di Bagian Satu, jika seseorang adalah penyapu lantai, ia melakukan penyapuan lantai terbaik, tidak hanya dengan melakukannya tetapi dengan memimpin penyapuan lantai.

Sebelum Menjadi Leader, Belajarlah Jadi Follower Halaman 1 - Kompasiana.com

Kepemimpinan seperti itu mungkin memerlukan:

  1. Mengambil inisiatif untuk memesan dan mengelola persediaan
  2. Mengevaluasi hasil pekerjaan dan meningkatkan hasil tersebut ke tingkat yang lebih tinggi
  3. Menyapu lantai menjadi bagian integral dari kebijakan pembersihan umum
  4. Mempekerjakan, melatih, mengembangkan penyapu lantai lainnya
  5. Menanamkan “semangat menyapu lantai” yang dapat diwujudkan dalam pelatihan
  6. Seragam dan lencana khusus
  7. Perilaku, dll
  8. Menetapkan strategi dan tujuan penyapuan lantai.

Kami berharap Anda mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang kepemimpinan setelah menyelesaikan artikel tentang kepemimpinan ini. Hanya jika artikel itu dipahami, manfaatnya tercapai.

Jika tidak, dalam mode “melakukan”, seseorang cukup mendorong sapu.

Anda mungkin berkata, “Dengar, Brent, pekerjaan adalah pekerjaan adalah pekerjaan. Kepemimpinan ini menghasilkan terlalu banyak, tidak banyak!”

Bisa jadi. Tetapi poin saya adalah bahwa menerapkan kepemimpinan pada suatu tugas mengubah ekspektasi tugas tersebut. Itu bahkan mengubah tugas itu sendiri. Pikirkanlah, ketika kita sendiri ditantang untuk memimpin dan tidak sekadar melakukannya, dunia kita, saya serahkan, berubah.

Lebih jauh lagi, meskipun Anda mungkin memerintahkan orang untuk melakukan suatu pekerjaan, Anda tidak dapat memerintahkan siapa pun untuk memimpin pekerjaan itu. Itu pilihan mereka apakah mereka menerimanya atau tidak.

Setelah banyak upaya tanpa harapan untuk menghasilkan sesuatu yang berharga dalam kepemimpinan, inilah yang kami hasilkan. Kami sangat berharap tentang ini!

Penyelesaian artikel tentang kepemimpinan ini merupakan hak prerogatif kami sejak sebulan terakhir. Namun, kami menyelesaikannya dalam hitungan lima belas hari!

Di sinilah Leadership Talk berperan. Dengan menggunakannya, Anda mengatur lingkungan tempat mereka membuat pilihan itu.

Pembicaraan Kepemimpinan bukan hanya cara paling penting untuk mendapatkan pemimpin gerakan; ini adalah satu-satunya cara untuk mendapatkannya secara konsisten.

Jadi apa pendapat Anda tentang komposisi kepemimpinan ini? Apakah ada lagi pertanyaan yang belum terjawab tentang kepemimpinan di benak Anda?